Ни для кого не является секретом, что нефтяная и газовая отрасль имеет наиболее жесткие требования по экологическому регулированию, и по охране труда, но достаточное большое количество компаний позволяют пренебрегать качеством в пользу повышения эффективности или другим инициативам.

От начала обработки месторождений до поставки готовой продукции, нефтяные компании несут высокую ответственность за окружающую среду, здоровье и безопасность сотрудников, выбросы углерода и другие важные политики. В тоже время правительства по всему миру постоянно ужесточают эти правила и стандарты в нефте- и газоперерабатывающей отрасли. Постоянно оставаться на вершине этого рынка, одновременно управляя качеством сложных процессов, взаимодействуя с Поставщиками и экспериментируя с новыми технологиями, например, с датчиками IOT (интернет вещей), мягко говоря, очень сложно.

Три элемента цепочки создания ценности в отрасли – добыча, переработка и транспортировка имеют свой собственный набор строгого контроля качества и соответствия требованиям. Каждый из элементов не может существовать независимо друг от друга, и эффективность на ранних стадиях цепочки создания ценности является важнейшим показателем качества готового продукта. Однако четкого и сквозного подхода к управлению качеством и соблюдению требований регламентов практически не существует. Поставщики несут ответственность за соблюдение стандартов, но их способность сообщать о текущем прогрессе проектов и обеспечивать прозрачность процессов ограничена их технологией.

Для работы в такой высоко-регулируемой отрасли нефтегазовые компании не уделяют должного внимания качеству и соответствию, особенно на ранних этапах создания ценности. Ведущие компании в отрасли принимают PDCA (замкнутый цикл непрерывного улучшения процессов) подход по управлению качеством и соответствию требованиям регуляторов. Для эффективного управления качеством при таком подходе необходимо соответствующее современное программное обеспечения с интегрированными инструментами для управления качеством компании.

BOEHME&WEIHS имеет большой опыт обслуживания компаний строго регулируемых отраслей. Этот опыт заложен в основу программного обеспечения для управления качеством CASQ-IT. Данное программное обеспечение включает такие инструменты, как – управление поставщиками и входной контроль изделий, управление аудитами (внешними и внутренними), управление несоответствиями, управление рисками предприятия и другими решениями, которые помогут Вашему предприятию принимать более эффективные управленческие решения.

Позвоните нам и узнайте, почему наше решение является оптимальным для предприятия Вашей отрасли.

  • Процессы
    разработки

    Управление рисками. Управление проектами. Соответствие процессов. Планирование качества.

    • APQP — Перспективное планирование качества продукции

    • FMEA — Повышение качества услуг на основе проведения FMEA анализа

    • PPAP — Процесс одобрения серийных поставок

    • АСИ — Администрирование средств измерения

    • ПЛК — Планирование контроля

    • ПЛИ — Планирование испытаний

  • Материальные процессы

    Измерения.
    Испытания.
    Исследования.

    • ВКТ — Входной контроль товаров

    • ПРК — Промежуточный контроль

    • ВКП — Выходной контроль продукции

    • SPC — Статистическое управление процессами

    • MES — Управление производственными процессами

  • Обеспечивающие процессы

    Управление задачами и действиями.
    Управление рекламациями.
    Управление процессами.

    • УРАН — Управление Рекламациями и Анализ Несоответствий

    • Аудит — Аудит

    • ИСМК — Информационная система менеджмента качества

    • МЗД — Менеджер задач и действий

    • ПМК — Процессы менеджмента качества

Набор проектов Управляйте информацией и процессами между всеми компаниями на вашем проекте.